Lunch Talks: La Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD: prospettive e sfide per le imprese e amministratori

La nuova Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD – Direttiva 2022/2464), approvata lo scorso dicembre dal Consiglio europeo, costituisce un ulteriore importante tassello per raggiungere la neutralità climatica entro il 2050 nell’Unione europea. L’obiettivo della CSRD è innanzitutto quello di migliorare la qualità delle informazioni contenute nell’informativa pubblica di sostenibilità, aumentandone la comparabilità attraverso una maggior standardizzazione delle richieste e delle modalità di presentazione. Inoltre, con l’ampliamento dei requisiti di rendicontazione e dell’ambito di applicazione previsto, la CSRD vuole inoltre rispondere alle crescenti esigenze di stakeholder e investitori, ormai sempre più sensibili e attenti all’impatto sociale e ambientale delle aziende.

Introduzione
Patrizia Giangulano, Consiglio Direttivo Nedcommunity

La CSRD e gli standard ESRS: ambito di applicazione e informativa richiesta alle aziende
Cristina Saporetti, Head of Sustainability Reporting Communication and Planning Eni S.p.A.
Lorenzo Solimene, Partner – KPMG Advisory Sustainability & Climate Changes Services

Open discussion

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Board leadership e Scenari Postpandemici – Governance della permacrisis: due modelli a confronto

Un’occasione di confronto sulla Survey proposta da Nedcommunity in collaborazione con Valore D/InTheBoardroom “Board leadership e scenari postpandemici” e la ricerca di Russell Reynolds Associates dal titolo “Global Board Culture and Director Behaviors Study”.

Welcome and Opening
Romina Guglielmetti, Consigliere Nedcommunity
Marina D’Artibale, Presidente InTheBoardroom Alumnae et Alumni, Head of Consumer Health in Eurogroup Consulting


Moderatrice Livia Piermattei, Membro Comitato Scientifico Nedcommunity

Opening remarks a cura di
Clarke Murphy, Managing Director Russell Reynolds Associates, autore del libro “Sustainable Leadership: Lessons of Vision, Courage, and Grit from the CEOs Who Dared to Build a Better World”

Restituzione dati Survey “Board leadership e scenari post pandemici”
Ulrike Sauerwald, Head of Research and Knowledge Management Valore D
Valentina Zadra, Coordinatrice RG Board e sostenibilità un nuovo modello di leadership per il consigliere di amministrazione Nedcommunity

Sustainability in the boardroom: Directors’ behaviour in 2022 and future trends
Nicola Gavazzi, Managing Director Russell Reynolds Associates

Confronto tra due modelli di leadership sostenibile: Italia-Nedcommunity e USA/Russell Reynolds Associates
Livia Piermattei, Membro Comitato Scientifico Nedcommunity
Clarke Murphy, Managing Director Russell Reynolds Associates

Q&A e Chiusura

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Cambiamenti climatici e aspettative di Vigilanza per LSI e intermediari non bancari best practices per la preparazione del Piano d’Azione ed il ruolo degli organi sociali

Dopo la pubblicazione delle “Aspettative di vigilanza sui rischi climatici e ambientali” nell’aprile 2022, la Banca d’Italia, consapevole del fatto che il cambiamento climatico comporta implicazioni anche per le banche minori (Less Significant Institutions- LSI) e gli intermediari finanziari non bancari sotto la sua diretta supervisione, ha richiesto a questo tipo di istituzioni di produrre entro il 31 marzo 2023 un primo Piano d’Azione in merito all’integrazione dei rischi climatici e ambientali nelle strategie aziendali, nei sistemi di governo e controllo, nel risk management framework e nella disclosure.
Il Piano d’Azione dovrà essere approvato dall’Organo di Amministrazione e valutato dal Collegio Sindacale.
Le sfide per il singolo intermediario sono tante, ma sono tanti gli strumenti e le best practices cui fare riferimento. Questo workshop si propone di condividere framework utili allo sviluppo del Piano d’Azione e discutere lo stato dell’arte con protagonisti del settore, anche al fine di dare elementi di base agli amministratori nella valutazione del Piano.

Introduzione e moderazione
Giampiero Bambagioni, IVSC Europe Board Member, Presidente Indipendente SGR, Associato Nedcommunity

Cambiamenti climatici e aspettative di Vigilanza: tools e best practices a cura di Chapter Zero Italy
Francesca Fraulo, Partner SustainAdvisory, Membro del Consultative Working Group per la Finanza
Sostenibile di ESMA, Associata Nedcommunity
Gabriella Chiellino, CO-Founder & Chief Executive Officer di IMQ eAmbiente Srl, Associata Nedcommunity

Tavola Rotonda
Valeria Ferrero, Responsabile ESG Strategy, Ersel SpA.
Nicola Gatto, Responsabile ESG Governance, illimity Bank SpA
Pasquale Merella, Chief Risk Officer, Green Arrow Capital SGR
Valentina Zadra, Presidente Indipendente Avanzi Etica SICAF EuVECA SpA, Associata Nedcommunity

Q&A e Conclusioni
Silvia Stefini, Presidente Chapter Zero Italy, Associata Nedcommunity

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Informazioni e dati nell’era del databreach: responsabilità del consiglio di amministrazione tra adeguatezza degli assetti organizzativi, tutela dei segreti aziendali e consapevolezza dei rischi

La tutela dei dati è spesso percepita come un tema di privacy compliance.

Tuttavia l’osservazione degli incidenti occorsi negli anni e l’analisi di molti provvedimenti del Garante per la Protezione dei Dati Personali dimostrano che il breach non colpisce solo il dato personale ma può aggredire anche porzioni diverse del patrimonio informativo dell’azienda, con conseguenze altrettanto rilevanti se non addirittura superiori in termini di danno al valore d’impresa (i.e. segreti aziendali; know-how; informazioni rilevanti; informazioni privilegiate).

In tale ampio scenario la responsabilità del consiglio di amministrazione circa la valutazione di adeguatezza degli assetti organizzativi rispetto ai rischi che incombono sul patrimonio informativo (i.e. efficace adozione di idonei sistemi di controllo interno) passa da una accurata valutazione e prevenzione di quei rischi e può condizionare il buon esito della gestione e del recupero da un incidente.

Fondamentale, durante la gestione dell’incidente, è la capacità di fornire informazioni puntuali e tempestive circa localizzazione, quantità e qualità dei dati esfiltrati e/o resi indisponibili al fine di rispondere in maniera accurata alle istanze dei vari stakeholder (azionisti, soggetti interessati, autorità regolatorie) contenendo al contempo i danni patrimoniali e reputazionali.

L’alimentazione di flussi informativi completi e intellegibili da e verso il Consiglio prima del breach è quindi condizione necessaria non solo per assumere decisioni rapide ed efficaci durante la gestione dell’incidente ma anche quella per consentire l’appropriata attività istruttoria, consultiva e propositiva dell’organo delegato e del management volta a ridurre la responsabilità individuale e collettiva di tutti gli amministratori.

Per iscriversi è necessario inviare un email di richiesta iscrizione a [email protected]

Benvenuto e apertura lavori a cura di
SIMONE SCETTRI, Regulatory and Public Policy, EY


Keynote Speech
PAOLO CIOCCA, Presidente Open Fiber SpA – Già Commissario CONSOB


Roundtable

  • PATRIZIA GIANGUALANO, Consiglio Direttivo Nedcommunity
  • MASSIMILIANO CÀRPINO, Senior Advisor Forensics, EY – Già Board Member &
    Global General Counsel, Gucci
  • GIANPAOLO PORCHIAZZO, Chief Audit Executive, ENAV Group
  • MICHELA ZEME, Presidente della Commissione Corporate Governance
    dell’ODCEC di Milano

Modera PIERO DI MICHELE, Partner Forensics, EY

Wrap up e chiusura lavori a cura di
FABRIZIO SANTALOJA, Managing Partner Forensics EMEIA, EY

Governance Digital Agenda: Spunti per Board Members


L’Agenda Digitale è di massima importanza per la sostenibilità e il successo futuro delle aziende, ma i Board spesso non padroneggiano adeguatamente la materia. I Board devono attrezzarsi per fornire il necessario indirizzo strategico, per verificare risultati e avanzamento programmi, per essere di concreto stimolo al management.
Una efficace Governance dell’Agenda Digitale presuppone scelte di composizione del Board e di formazione diffusa di tutti i Board Members, di ingaggio di comitati endoconsiliari, di attivazione di Advisory Board.


Sede BCG, Via Ugo Foscolo 1, Milano

17:00 Accredito
17:30 Inizio lavori

Benvenuto e Introduzione
Davide Di Domenico, Managing Director and Senior Partner BCG, e System Leader East Mediterranean and Caspian (EMC)
Alessandro Carretta, Presidente Nedcommunity, Professore Università di Roma Torvergata

Presentazione paper “Governance Digital Agenda: spunti per Board Members”
Massimiliano Merlini, Managing Director and Partner BCG, Responsabile Technology & Digital Advantage practice EMC
Matteo Romano, Partner BCG, core member della practice Technology&Digital Advantage, con significative esperienza in ambito di trasformazione digitale

Panel di discussione
Modera: Piercarlo Gera
, Consigliere Direttivo Nedcommunity, CEO Gera & Partners, Vice Presidente Symbiotics AM, già Senior Managing Director Accenture

Paola Bonomo, Consigliera TIM, Componente del Comitato di Investimento Neva First, Vice Presidente Italian Angels for Growth, Associata Nedcommunity
Valentina Bosetti, Presidente Terna, Professoressa ordinaria presso il Dipartimento di Economia Università Bocconi, Scienziata presso RFF-CMCC European Institute on Economics and the Environment
Vittorio Colao, ViceChair EMEA General Atlantic, già Ministro per l’innovazione tecnologica e
la transizione digitale
Corrado Passera, Fondatore e Amministratore Delegato illimity Bank, già AD Intesa SanPaolo, Poste e Olivetti, già Ministro Sviluppo Economico e Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti

Q&A

19:15 Cocktail di Networking

Quale evoluzione della Società Benefit nel nuovo Framework della Sostenibilità?  

Corso Magenta 82, Milano

La Società Benefit, nata in Italia nel 2015, aveva lo scopo di perseguire oltre al profitto per gli azionisti, anche il “beneficio comune”, uno o più effetti positivi per gli stakeholder, gli altri portatori di interesse.

La legge è stata un’espressione anticipatoria di un modello di business aziendale che iniziava a diffondersi nel mondo e di cui l’Italia è stata un esempio illuminante già con l’Economia Civile. In tempi recenti il Codice di Corporate Governance nel 2020 ha introdotto il concetto di “successo sostenibile” e alcune Società quotate hanno già aggiunto nel loro Statuto considerazioni circa il perseguimento dello “sviluppo sostenibile”. Potrebbero quindi essere definite Benefit? Altri fattori stanno spingendo le imprese ad adeguarsi alle richieste in tema di sostenibilità. A livello europeo, infatti, una serie di norme stanno velocemente orientando le imprese verso nuove performance di sostenibilità e maggiore trasparenza nella misurazione delle performance. Oggi il modello ha esaurito la propria missione di innovazione stante i cambiamenti in atto? Quale miglioramento può essere apportato alla relazione annuale sull’impatto?

14:30 Welcome coffee
15:00 Inizio lavori

La situazione della sostenibilità e gli obiettivi del seminario
Sandro Catani, Of Counsel Andersen, Presidente del Comitato Saggi Nedcommunity

Quale spazio per le Società Benefit nella nuova governance per la sostenibilità?
Guido Ferrarini, Università di Genova, Presidente del Comitato Scientifico Nedcommunity

Il grado e le modalità di applicazione della tipologia Benefit in Italia: risultati e questioni
Francesco Marconi, Partner Andersen

Il caso Lati
Michela Conterno, AD Lati

Il caso Professional Link
Andrea Ferlin, Owner e CEO Professional Link

La valutazione di impatto: tra standard e impegno strategico
Silvia Stefini, Presidente di Chapter Zero Italy, The Nedcommunity Climate Forum

Una sintesi
Sandro Catani e Guido Ferrarini

18:00 Cocktail di networking

La politica di remunerazione dei consiglieri non esecutivi: la remunerazione in Italia è adeguata all’impegno richiesto e alle responsabilità?

Presso Auditorium Enel – Via Giosuè Carducci, 1, 20123 Milano MI

L’incontro promosso da Nedcommunity in partnership con Willis Towers Watson ci permetterà di affrontare alcuni importanti temi quali: l’adeguatezza dei compensi in relazione all’impegno ed alle responsabilità sia per gli amministratori, sia per i sindaci; il ruolo del Comitato Remunerazione, degli azionisti, dei proxy advisor nella definizione di una adeguata politica di remunerazione dei consiglieri non esecutivi; gli aspetti eventualmente da valorizzare dei modelli esteri: ad es. maggiore utilizzo dei gettoni di presenza oppure utilizzo delle azioni come componente aggiuntiva delle fee.

16.45 Accredito
17.15 Inizio lavori

Introduzione
Maria Pierdicchi, Consigliere Autogrill e Unicredit, Past President Nedcommunity
Presentazione del report
Enor Signorotto, Senior Advisor Executive Compensation e Corporate Governance Willis Towers Watson,
Associato Nedcommunity
Discussant
Massimo Belcredi, Professore Ordinario di Finanza Aziendale e Direttore Fin-Gov, Università Cattolica del S.Cuore, Associato Nedcommunity
Tavola rotonda moderata da Annachiara Svelto, Consigliere Enel e Credem, Consigliere Direttivo
Nedcommunity
Partecipano
Gianluca Antipasqua, Head of Southern European Research presso Institutional Shareholder Services (ISS)
Oriana Bastianelli, Head of Analysts and ESG Kairos
Rosalba Casiraghi, Presidente illimity bank, Presidente del Collegio Sindacale Eni, Past President Nedcommunity
Tiziana Del Vecchio, Managing Partner di Management Search, Associata Nedcommunity
Roberto Nicastro, Presidente di Banca Aidexa e di Officine CST Europe Senior Adv. Cerberus, Associato
Nedcommunity
Q&A

Serata TEB Alumni

SERATA TEB Nedcommunity e AIDC-sezione di Milano organizzano una serata dedicata ai partecipanti ai corsi TEB e TEB Plus durante la quale verranno consegnati gli attestati di frequenza. In tale occasione verrà inoltre lanciato un progetto di costituzione del network Alumni TEB.  

La serata è riservata ai soli partecipanti TEB/TEBPlus

GOVERNANCE FOR THE FUTURE 2022

È stato un pomeriggio di altissimo livello quello che l’8 novembre ha visto riunirsi tutta la dirigenza di Nedcommunity, e una platea ricchissima di stakeholder, associati, professionisti ed esperti di governance. Il luogo di incontro è il panoramico ventisettesimo piano della torre PwC Italia nell’avveniristico quartiere milanese di CityLife, “la dimostrazione della capacità del nostro Paese di innovare in modo positivo” come ha ricordato Giovanni Andrea Toselli presidente e AD di PwC Italia nel suo saluto di apertura.

L’occasione è stata offerta dal primo Forum annuale Nedcommunity Governance for the future dal titolo “Ned tra sfida della sostenibilità ed evoluzione del governo societario”, la prima edizione di un appuntamento che già promette di diventare un rendez-vous annuale di riferimento per i professionisti che fanno della corporate governance e del ruolo centrale dei consiglieri indipendenti il loro core business.

Lo ha spiegato bene il presidente di Nedcommunity, Maria Pierdicchi, indicando chiaramente come l’obiettivo del Forum sia “la condivisione di esperienze e di spunti per affrontare i cambiamenti in atto e le prospettive future, nell’ottica di condividere e maturare nuovi strumenti di lavoro in grado di rispondere alle nuove sfide future tra crisi energetica, contesto economico mutato, e rischi geopolitici…”.

Per leggere il resto dell’articolo realizzato da Roberto Valguarnera e Ilaria Molinari CLICCA QUI.

Direttiva Europea sulla Corporate Sustainability Due Diligence

Il 23 febbraio 2022 è stata pubblicata la proposta di Direttiva Europea sulla Corporate Sustainability Due Diligence. La proposta mira alla creazione di regole cogenti per un comportamento sostenibile e responsabile da parte delle imprese operanti in UE e lungo tutte le catene del valore a livello mondiale.

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